|
Меню
Консультирование по управлению
Тренинги активных переговоров и продаж
Обучающие программы для руководителей и кадрового резерва
РЕКЛАМА
|
|
«Способы выявления и корректировки «узких» мест в системе управления»: ОАО «Пермский ЦБК»
1. Какова степень полезности семинара в баллах от 0 до 10?
Среднее значение полезности обучающего семинара - практикума – 8,0 балла.
2. Что понравилось?
- Коучинг(2 человека)
- управленческие ошибки
- построение башни
- процесс, тренер
- подобные технологии мне знакомы, но лишний раз убедилась что их необходимо использовать
- методы выявления причин не решаемых вопросов
- общение с коллегами
- выход из конфликтной ситуации и плодотворно закончили работу
- всё (4 человека)
- тренинги, разбор и работа над конкретными ситуациями с целью разрешения создавшейся
ситуации или проблемы
- тренинги
- конкретные рекомендации консультанта
- конкретные примеры
- то, что делается упор на мелочах, то, что понимаешь на подсознании формируется
в словах
3. Что не понравилось?
- Не полный настрой участников
- теряли много времени из-за непонимания друг друга
- затягивание обсуждения проблем
- не закончив и не разобрав до конца вопрос переходили к другой теме
- слишком разные интересы присутствующих
- некоторая наша закомплексованность, которая была побеждена
- работа в выходные
4. Пожелания, рекомендации
- Решить вопрос с выходными (4 человека)
- получить подобные новые знания
- почаще оценивать состояние людей
- доводить темы до конца
- продолжать работу
- тему семинара и программу сообщать заранее
- согласно плана
- теория в сочетании с практикой
- краткий конспект по основным направлениям
- побольше конкретных предложений
|
