на главную





Меню

Консультирование по управлению

Тренинги активных переговоров и продаж

Обучающие программы для руководителей и кадрового резерва


РЕКЛАМА

«Способы выявления и корректировки «узких» мест в системе управления»: ОАО «Пермский ЦБК»

1. Какова степень полезности семинара в баллах от 0 до 10?
Среднее значение полезности обучающего семинара - практикума8,0 балла.
 
2. Что понравилось?
  • Коучинг(2 человека)
  • управленческие ошибки
  • построение башни
  • процесс, тренер
  • подобные технологии мне знакомы, но лишний раз убедилась что их необходимо использовать
  • методы выявления причин не решаемых вопросов
  • общение с коллегами
  • выход из конфликтной ситуации и плодотворно закончили работу
  • всё (4 человека)
  • тренинги, разбор и работа над конкретными ситуациями с целью разрешения создавшейся ситуации или проблемы
  • тренинги
  • конкретные рекомендации консультанта
  • конкретные примеры
  • то, что делается упор на мелочах, то, что понимаешь на подсознании формируется в словах
 
3. Что не понравилось?
  • Не полный настрой участников
  • теряли много времени из-за непонимания друг друга
  • затягивание обсуждения проблем
  • не закончив и не разобрав до конца вопрос переходили к другой теме
  • слишком разные интересы присутствующих
  • некоторая наша закомплексованность, которая была побеждена
  • работа в выходные
 
4. Пожелания, рекомендации
  • Решить вопрос с выходными (4 человека)
  • получить подобные новые знания
  • почаще оценивать состояние людей
  • доводить темы до конца
  • продолжать работу
  • тему семинара и программу сообщать заранее
  • согласно плана
  • теория в сочетании с практикой
  • краткий конспект по основным направлениям
  • побольше конкретных предложений

 







Copyright 2006 - 2024 Консалтинговая компания
Адрес: ул. Пушкина, 27-в, оф. 41. Телефон: +7 (351) 112-21-98.