|
Меню
Консультирование по управлению
Тренинги активных переговоров и продаж
Обучающие программы для руководителей и кадрового резерва
РЕКЛАМА
|
|
«Технологии построения и развития успешной коммерческой организации»: ООО «Никмас»
1. Какова степень полезности семинара в баллах от 0 до 10?
Среднее значение полезности семинара 8, 3 балла
2. Что понравилось?
- Определенные знания и понятия выстроились в некую систему
- систематизация уже известных мне знаний, принципов, моделей, структуры построения
бизнеса. Расширение этих знаний. Появление или лучше сказать осмысление как на
практике можно использовать эти знания ежедневно
- хорошо что вообще началась учеба
- много полезной информации (2 человека)
- новая для себя информация
- новая информация, позволяющая понимать и характеризовать процессы, происходящие
на предприятии, стили и методы управления, стадии развития
- много узнали интересного в том числе и о своей организации
- полученная информация полезна, поучительна, дополняет имеющиеся знания и опыт.
Желание отбросить негативное в работе, оставив только положительное
- появились надежды на политическую волю высшего руководства в коренных изменениях
принципов руководства
- достаточная подробность
- многое узнали об организации развития предприятий, что-то касается нашего предприятия,
даже интересно
- все
- информация
- то что этот семинар состоялся
3. Что не понравилось?
- Не согласовываются сроки и возможность участия в семинаре с его участниками
- инфантилизм части группы
- есть некоторое давление на тренера и на аудиторию
- отступления от регламента
- суббота
- отношение некоторых сотрудников к семинару (2 человека)
- недостаточное участие аудитории
- задание «веревочки»
- несогласованность
4. Пожелания, рекомендации.
- Больше практических занятий в виде игр
- продолжать дальше
- много говорили о «вообще организации», мало о нашей
- больше конкретных примеров связанных с известными нам субъектами
- больше примеров (2 человека)
- советы по нашей фирме
|
