Меню

«Как обеспечить стабильный рост бизнеса»: ООО ТД «Аланта»

• Присутствие игровых моментов, чередование их с наглядным и лекционным материалом, раздаточные материалы, четкость и структурированность в изложении теоретического материала, ссылки на примеры из практики, юмор, демократичная атмосфера
• Систематизация того, что было известно. Выявление проблем. Стиль подачи информации.
• Технология стратегического планирования
• То, что ясно увидела и сформулировала то, о чем ранее интуитивно догадывалась и не могла объяснить.
• Получается, что обрывочные знания упорядочились в какой-то мере
• Профессионализм консультанта, уровень материала, реальность предлагаемых методик и инструментов.
• Практическая применимость знаний, возможность диалога.
• Конкретизированный итог в виде появления новых мыслей у сотрудников.
• Все.
• Как определили проблемы в нашей организации. Было очень познавательно, понравилось все.
• Материал, полученный в ходе семинара обладает большой практической значимостью плюс профессионализм тренера.
• Организация семинара, режим работы, наличие большого количества ярких примеров, доходчивость.
• Откровенные ответы ….? Задумался, а правильно ли я работаю.
• Доступность информации, примеры, стиль общения.
• Семинар был четко выстроен, многое можно использовать конкретно на предприятии

• Молчание и пассивное участие отдельных людей, равно как и «говорение» одних и тех же. Отсутствие четкого регламента по частям семинара.
• Мало раздаточного материала
• Затрудняюсь ответить.
• Негативов не почувствовал
• Не соблюдение правил группой, переход на личности у части участников семинара, не довели до логического (пусть даже символического) финал информацию по «Строительству».
• Да нет, все было нормально.
• Темп подачи материала в первый день
• Не всех удалось вовлечь в участие (активное) в работе.
• Не вдохновил на «бурную» деятельность, хотя может такой цели и ставил, конец семинара как - то скомкан.
• Мало времени на решение вопросов
• Несколько поверхностное изложение (может быть в силу ограниченности времени)
• К счастью, ничего не могу написать

• Учесть, что  не понравилось и справиться с этим. Последующие темы: "Организационные культуры и методы формирования». Возможные способы экспресс диагностики.
• С помощью раздаточного материала ускорить и детализировать подаваемый материал.
• Больше конкретики, применительно к нашей организации. Рассмотрение конкретных ситуаций в нашей организации. (2 человека)???
• Продолжать в том же духе.
• С удовольствием через 6-10 месяцев продолжил бы
• Регулярность работы отслеживание результатов предыдущих семинаров, чтобы то, что сделано хорошего не умерло.
• Формирование цели, мисси, задач, способов достижения вышеуказанного.
• Рассмотрение тем – полезных, применимых на работе, в текущей деятельности.
• Побольше об управленческом инструментарии. Хотелось бы знать, что дальше нас ждет, то есть программа на следующее занятие.
• Продолжить работу с нами.
• Дальнейшее участие в семинарах.
• Командообразование, управление персоналом, работа с конфликтами
• Занятия нужны. Может быть, к вопросам заранее готовиться.
• Более подробное теоретическое изложение материала, конкретизация возможных решений, ссылки на литературу
• Провести дальнейшее обучение обязательно тем же составом (чтобы были задействованы и ген. директор и директор склада… и менеджеры по теме : «Взаимодействие отделов внутри организации»)