на главную





Меню

Консультирование по управлению

Тренинги активных переговоров и продаж

Обучающие программы для руководителей и кадрового резерва


РЕКЛАМА

«Как обеспечить стабильный рост бизнеса»: «Агентство правового креатива»

1. Чем был полезен семинар?
  • Узнал и научился пользоваться методами стратегического планирования.
  • Семинар дал основы стратегического планирования, ответил частично на вопрос «Как?» когда созрел ответ на вопрос «Зачем?».
  • Получил более четкое представление об организации в которой работаю, ее сильных и слабых сторона. Улучшилось взаимопонимание с коллегами, улучшилась техника обсуждения конкретных вопросов.
  • Позволил более четко представить способы продвижения к цели. Полезно то что мы совместно ищем эти пути.
  • Убедилась в том что знаю, могу, умею.
  • Получен конкретный результат коллективной работы сотрудников компании.
  • Подтвердил необходимость стратегического планирования организации, указал на необходимость собственного профессионального роста.
  • Показал истинную расстановку сил и группировок в организации. Обозначил реальные проблемы и возможности организации.
  • Даны реальные методы анализа, а главное систематизации и применения его результатов. Методы имеют долгосрочный и многоразовый эффект и возможность использования.
 
2. Что понравилось?
  • Стандартно высокий уровень подготовки консультанта.
  • Стиль общения тренера с участниками семинара, а также профессиональный уровень.
  • Нестандартный способ ведения семинара, доброжелательность. «Практические выхлопы», которые будут сделаны в результате семинара (то есть направленность семинара на достижение конкретного результата в конкретной организации, а не на теоретизирование).
  • Полученные навыки можно применять для решения других задач.
  • Краткость, точность, вежливость.
  • Активность обсуждения, четкое направление консультантом в русло технологии.
  • Умение консультанта чувствовать и держать аудиторию, прекращать бесполезные дискуссии, останавливать переходы на личности, снижать влияние «пожизненной» расстановки сил в организации и должностной зависимости во время обсуждения.
  • Компетентность, умение «сторонней» работы – не разбираясь в целях и профессии, комментировать и консультировать
 
3. Что не понравилось?
  • Излишне демократизированный (не школьный) способ ведения.
  • В первый день пережевывание уже сказанных мыслей, когда с ними уже все согласились.
  • Последние 1,5 часа были в виде лекции.
  • Если вы видите что кто-то из нашей группы «выпадает» постараться его внимание привлечь, хотя бы раз…
  • Все было нормально.
  • У участников семинара не осталось материализованного результата их работы.
  • Не стоит просить разъяснить пункт, если это очевидно для всех кроме консультанта
 
4. Пожелания, рекомендации.
  • Как следствие скорость изложения информации за единицу времени низкая (хочется быстрее)
  • Имеет смысл использовать видеопроектор для наглядности примеров с таблицами и выводами из них.
  • Поддерживать стиль проведения семинара в виде совместного участия в обсуждении.
  • Хотелось бы в качестве примеров услышать что-то об успешном продвижении компаний с аналогичным бизнесом.
  • Увеличить время семинара, так как возникла потребность узнать еще.
  • Ввести в процесс секретаря из сотрудников обучающей компании для составления и изготовления бумажных носителей по проведенному Свот – анализу.
  • Во время общения с аудиторией обращать внимание и говорить не только с доброжелательно настроенными людьми, но и с наиболее закрытыми.






Copyright 2006 - 2024 Консалтинговая компания
Адрес: ул. Пушкина, 27-в, оф. 41. Телефон: +7 (351) 112-21-98.