на главную





Меню

Консультирование по управлению

Тренинги активных переговоров и продаж

Обучающие программы для руководителей и кадрового резерва


РЕКЛАМА

«Новая технология менеджмента «Управление проектом»: ТД «Аланта»

1. Какова степень полезности семинара в баллах от 0 до 10?
Оценки участников: 9, 10, 10, 10, 8, 10, 5, 10, 8, 8, 10, 10, 9, 10, 10, 8, 10.
Среднее значение полезности семинара 9,1 балла
 
2. Что понравилось?
  • Возможность изменить ситуацию в лучшую сторону по решению разных вопросов
  • Изучение MS Project формулирование целей, систематизация знаний в области проектного менеджмента
  • Свисток (весьма эффективно). Стиль общения
  • Отвлеченность от работы – другой формат взаимодействия, ритмичность, было весело, пунктуальность, совместная работа с тренерами - консультантами
  • Материал изложне четко, последовательно, представленный наглядный материал в значительной степени способствовал восприятию предмета. Очень удачная идея проведения семинара на базе.
  • Наличие  раздаточного материала, насыщенный поток информации, проработка задач на группе.
  • Дан алгоритм как действительно нужно делать проект. Прекрасный инструмент для составления проекта в компактном виде. Отработка навыков по работе в новой программе.
  • Высокий методический уровень семинара, использование оргтехники, практическая работа в ходе семинара.
  • Очевидность применимости на практике сразу.
  • Достаточно эффективный семинар
  • Выезд на базу и огромная польза полученной информации
  • Структура семинара – максимально удобная для восприятия, масса примеров, симбиоз теории и практики.
  • Знакомство с программой, практические навыки в работе
  • Практически все.
  • Последовательность в изложении. Разбор на конкретных примерах, актуальных для Аланты. Все.
  • Информация которую я получила и которая пригодится в работе.
  • Своевременность темы семинара, доходчивость и полнота предоставленной информации.
 
3. Что не понравилось?
  • Нет претензий
  • Мало практики MS Project
  • Вечные неконструктивные споры. Вязнем в определении слов. Разное понятие терминологии.
  • Недостаточно четкие формулировки определений ключевых понятий Черновым. Четыре компьютера было бы лучше (оптимально бы использовалось время).
  • Стоимость, иногда уходили в детали...
  • Группа уходит в пустую полемику, не умеем слаженно работать в команде.
  • Нет четких правил (делай раз, два) по формулировке целей. Формулирование целей с ошибками. Не проработан вопрос на нужном уровне «провала» проектов. Плохое освоение материала некоторыми слушателями или не использование материала совсем. При формулировке работ по одной из проектных групп допущена некорректность.
  • Чисто для себя – излишнее «разжевывание» материала.
  • Отсутствие технологической карты
  • Помещение неудобное.
  • Отсутствие мыши, свисток.
  • Таких моментов нет.
 
4. Пожелания, рекомендации.
  • Спасибо
  • Удачи
  • Группе – слушать и слышать друг друга. Консультантам – возможность контакта.
  • Побольше времени на семинар.
  • Группе – большая быстрота работы.
  • Все хорошо.
  • Побольше семинаров хороших и разных.
  • В группе «слышать» друг друга
  • Пока нет
  • Предварительная теоретическая подготовка, рекомендации по литературе, если вопрос связан с изучением программного продукта – обеспечить большее количество компьютеров.
  • Группе – меньше споров и разговоров ни о чем, больше конкретики. Консультанту. Все отлично, кроме свистка.
  • Группе быстрее усваивать материал.
  • До скорой встречи.






Copyright 2006 - 2024 Консалтинговая компания
Адрес: ул. Пушкина, 27-в, оф. 41. Телефон: +7 (351) 112-21-98.