РЕКЛАМА

Не сочтите меня старомодным. Если вы задумали сделать подарок, который поможет развитию бизнеса, то лучше чем книга, наверно не найти.

 

Выбор литературы по управлению организацией велик. Многие из книг не пересекаются с реальностью и тем паче не дают ответа на любимый российский вопрос: «Что делать?» Да и времени на чтение постоянно не хватает. Полезных книг мало – на мой взгляд, всего 5-7.  Зная те проблемы, с которыми сталкиваются наши предприниматели, я бы посоветовал подарить книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому».

 

Во – первых, в книге, как сказал один из директоров, прочитавший ее,  дается формула успеха в бизнесе. Есть ответ на вопрос: «Как хорошие или даже посредственные компании могут добиться выдающихся результатов?» Разве не об этом мечтает каждый руководитель?

 

Во – вторых, книга взрывает привычные для бизнесменов стереотипы. И как знать, может под влиянием данной книги произойдут изменения, которые помогут и вашей фирме значительно увеличить прибыль, стать лидером.

 

В – третьих,  информация изложена увлекательно, доходчиво, убедительно, но без нравоучений. По опыту знаю, что  даже очень занятые руководители, после первых глав «втягивались» и дочитывали книгу до конца.

 

В четвертых, несмотря на то, что книга написана американцем, в ней даны рецепты весьма подходящие для российского бизнеса.  Не случайно предыдущая книга Коллинза разошлась тиражом свыше одного миллиона в 16 странах мира.

 

И последнее, надеюсь, что такой подарок будет оригинальным. Книги директорам дарят редко, все больше охотничьи ножи, картины, дорогие коньяки и т.д.

 

 

Автор  решил ответить на вопрос, может ли обычная, просто хорошая компания стать великой?

 

Кандидатов для исследования выбирали из 1435 компаний побывавших в Fortune 500 (списке крупнейших по стоимости компаний мира) в период с 1965 по 1999 год. Кандидаты отсеивались по целому ряду критериев.

 

Брались не просто успешные компании, практически постоянно показывающие высокие результаты. А именно те фирмы, которые минимум 10 лет до момента преобразования ничем не выделялись, демонстрировали средние показатели.

 

С момента преобразований доходность по акциям этих компаний в течение 15 лет должна была быть как минимум в 3 раза выше, чем средний показатель по рынку. (Это похоже на то, что спортсмен 4 раза подряд побеждает на Олимпийских играх, да еще с большим отрывом от соперников.)

 

После такого жесткого отбора осталось лишь 11 фирм из 1435. Компании были взяты из  разных отраслей. Авторы книги не обладали готовой теорией, к которой затем притягивались бы факты. Они просто выбрали 11 выдающихся фирм, и посмотрели что  между ними общего. Определили факторы, которые способствовали не только взлету предприятий, но и позволили удержаться на вершине бизнес-Олимпа в течение как минимум 15 лет.

 

К тому же, тщательно была отобрана группа компаний сравнения. Тех фирм, которые также осуществили серьезный прорыв в бизнесе, но не смогли удержать его в долгосрочной перспективе.

 

Один из главных выводов книги таков - создание посредственной и великой компании требует примерно одинаковых усилий. Тогда, почему бы не стремиться к лучшему?