Предложение для частных медицинских компаний.
Если Вы учились в медицинском институте, то наверняка слушали поговорку «Кто
умеет лечить, тот становится врачом. Кто не умеет лечить, становится главным врачом».
И была в этой фразе некоторая высокомерная усмешка. Теперь я понимаю – зря смеялись.
Надо признать, что хороший врач автоматически не становится хорошим управленцем.
Управлению нужно учиться, как любому другому ремеслу.
У перспективных врачей, организовавших частную клинику, возникают те же вопросы,
что и в любой коммерческой организации:
- Как получить максимальную прибыль?
- Как организовать эффективную систему управления клиникой?
- Как управлять персоналом? И т.д. и т.п.
Наша совместная работа будет успешной по двум причинам.
Я окончил медицинскую академию, кандидат медицинских наук. Мы можем говорить
на одном языке, поскольку я хорошо понимаю специфику работы медицинского учреждения.
У меня есть практический опыт консультирования коммерческих организаций и в частности
медицинских компаний.
|
