на главную





Меню

Консультирование по управлению

Тренинги активных переговоров и продаж

Обучающие программы для руководителей и кадрового резерва


РЕКЛАМА

Организационная диагностика.

Закажи семинар
Есть такая притча. Два путешественника на воздушном шаре произвели вынужденную посадку. Увидели человека и спрашивают у него: «Мужик, мы где?» Он им отвечает: «Вы в корзине воздушного шара, посреди крестьянского поля». Ответ  конечно правильный, но бесполезный, так как он не даёт никакой системы координат.
 
Встречается руководитель с консультантом и говорит: «Я хочу изменений, улучшений, я хочу видеть свой бизнес процветающим». Но  прежде, чем что - то делать с организацией нужна точка отсчета. Необходимо ответить на ряд вопросов: «Где мы находится сейчас, каково исходное состояние организации? Куда мы собираемся придти? Что мешает, чего не хватает нашей организации?»
 
Руководителю самостоятельно выполнить такую работы сложно. Говорят: «Если кто и обнаружил воду, то это были не рыбы.»  Нужно посмотреть на организацию со стороны, непредвзято. А руководитель сам, как правило, создавал фирму, это его детище. Объективным в таком случае быть трудно.  Более того надо обладать знаниями, опытом проведения подобных мероприятий, специальными технологиями.
 
Таким образом, работа с организацией может быть начата с проведения организационной диагностики.
 
Как осуществляется оргдиагностика.
 
Руководство, совместно с консультантом формирует группу, в которую входят работники высшего и среднего управленческого звена. Используются следующие методы:
 
Диагностическое развивающее интервью продолжительностью до полутора часов с работниками входящими в репрезентативную группу организации. Цель интервью: узнать что, по мнению сотрудников, помогает или мешает эффективной работе организации. (Список вопросов может быть заранее предоставлен).
 
Опросники. Каждый работник после интервью заполняет опросники: «Анализ организационных парадигм», «Анализ стиля управления», «Анализ типовых оргпроблем» и «Анализ организационных ценностей и норм».
 
Диагностический семинар – это работа со всей группой продолжительностью 6-8 часов. С помощью специальных технологий группа проведет совместный анализ сильных и слабых сторон организации.
 
Результаты организационной диагностики:
 
1. Руководитель впервые  получает полную, структурированную информацию о состоянии организации и системе управления. Определяются ведущие организационные проблемы, угрожающие стабильности предприятия.
 
2. Консультант дает рекомендации: что необходимо сделать для повышения стабильности фирмы. Совместно с руководством вырабатывается план конкретных мероприятий направленных на улучшение качества управления и эффективности работы организации.
 
3. Руководитель сможет лучше понимать и прогнозировать поведение персонала собственной организации, принимать наиболее адекватные управленческие решения.
 
4. Оргдиагностика подготавливает  персонал к необходимости и важности  перемен в организации.
 
5. Происходит  повышение квалификации управленческого звена.
 
6. Консультант передает ряд управленческих технологий, которые будут использоваться в дальнейшей работе.
 






Copyright 2006 - 2019 Консалтинговая компания
Адрес: ул. Пушкина, 27-в, оф. 41. Телефон: +7 (351) 112-21-98.