РЕКЛАМА

Часто бывает так, приглашают внешнего консультанта, проводят хороший семинар. Работа качественная, все остаются довольны. Часть проблем разрешается по ходу семинара. Одновременно разрабатывается комплекс мероприятий, которые организация должна выполнить самостоятельно после семинара. Кому-то это удается. Однако в большинстве компаний  запланированное, так и не воплощается в жизнь. Причина в том, что руководителю не хватает ни сил, ни времени, и просто «заедает текучка».

 

На крупных предприятиях, в России и за рубежом постоянным внедрением организационных изменений занимается директор по оргразвитию. Малому и среднему бизнесу содержать в штате такую единицу нецелесообразно. Но потребность остается. Один из руководителей так и сказал: «Андрей, нам нужна «бизнес-нянька», специалист со стороны, который бы наблюдал за нашей организацией и периодически помогал достигать то, что мы наметили». Фактически «бизнес - нянька» – это директор по оргразвитию на аутсорсинге, или «семейный доктор» для организации, заинтересованный в ее успехе и развитии.