Стратегическое планирование. Как обеспечить стабильный рост бизнеса.
Программа консультационного семинара: 
1. Почему организации нужна стратегия?
2. Стратегический анализ среды – анализ факторов внутренней и внешней среды,
оказывающие влияние на организацию. SWOT и PEST– анализ.
3. Количественная оценка данных SWOT и PEST – анализа.
4. Зачем нам нужен vision. Сбор предположений о будущем компании, проверка их
«жизнеспособности». Формулировка vision (образа желаемого будущего организации).
5. Анализ тенденций происходящих во внешней среде, которые могут повлиять на
перспективы развития организации.
6. Формирование сценариев: оптимистического пессимистического, реалистического.
Осуществление стратегического выбора дальнейшего развития компании.
7. Формулировка целей в рамках современных стандартов. Проверка целей по пяти
критериям.
8. Разработка плана оперативных мероприятий. Проработка в группах планов мероприятий
необходимых для достижения целей.
9. Представления группами планов, их обсуждение, взаимоувязка.
|
