Как улучшить взаимодействие между отделами организации.
Программа консультационного семинара: 
Шаг № 1. Определение критериев результативного взаимодействия в конкретной организации.
Упражнение на выработку навыков согласования различных позиций .
Шаг № 2. Осуществление диагностики исходного уровня взаимодействия в организации.
Упражнение на координацию деятельности нескольких отделов.
Шаг № 3. Изучение главных факторов, влияющих на качество совместной работы
предприятия. Источники конфликтов в сфере управления. Технологии управления конфликтами.
Деловая игра для выявления и корректировки стиля поведения работников в конфликтных
ситуациях.
Шаг № 4. Составление «карты» взаимодействия на предприятии. Выявление проблемных
зон. Почему неэффективны коммуникации между людьми? Причины возникновения проблем
и потерь информации. Простые способы улучшения делового общения Практическая отработка
полученных навыков.
Шаг № 5. Анализ круга оргпроблем блокирующих слаженную работу в компании. Цикл
модуль
Шаг № 6. Отработка взаимодействия между подразделениями по технологии «Stop,
Start, Continue». Создание регламентов работы для улучшения организационного взаимодействия.
Шаг № 7. Мозговой штурм по методу «OPERA»: Как сделать горизонтальное взаимодействие между подразделениями компании максимально
эффективным? Составление графика мероприятий по улучшению взаимодействия.
|
