РЕКЛАМА

 

Личный опыт работы с десятками предприятий показывает что проблема взаимодействия между отделами стоит остро и встречается практически везде. Как руководители так и подчиненные на себе чувствуют все пороки не согласованной работы. Каждый «тянет одеяло» на себя, считает что моя работа «от сих до сих» и что будет дальше - не важно. Если что-то случается, крайних никогда не найти.  Конфликты,  ругань, возмущенные клиенты. В итоге фирма снижает прибыль, «теряет лицо» в глазах клиента. Несколько лет назад для «тушения пожара», людей вывозили на пикник. Все дружно выпивали и на время становилось полегче.  Но  как с грустью признался руководитель одной фирмы: «Теперь «национальная таблетка» – проблему уже не решает». 

 

Каждый шаг этого семинара направлен на сплочение  персонала, «смазку  деталей» механизма согласованной  работы предприятия.

 

Основные  результаты семинара:

 

1. Приобретение  навыков эффективного взаимодействия внутри управленческой группы.

 

2. Улучшение показателей работы подразделений и предприятия в целом

 

3. Сокращение издержек производства, устранение непроизводительных потерь времени

 

4. Повышение конкурентоспособности и качества предоставляемых услуг.

 

5. Повышение качества обслуживания клиентов.