РЕКЛАМА

Программа консультационного семинара:

 

1. Для чего нужны и как вырабатываются правила групповой работы?

 

2. Основные этапы принятия управленческих решений. Как снизить возможность  выбора неверных решений?

 

3. Как согласовывать позиции  группы людей, принимающих совместные решения?  Технология «Прогресс».

 

4. Как выявлять и устранять причины мешающие продуктивной работе.

 

5. Как уточняется и формулируется проблема подлежащая коллективному обсуждению? Технология анализа причин возникновения проблемы.

 

6. Способы разработки альтернативных идей для принятия управленческих решений.

 

7. Методы отбора  ценных  идей: ранжирование, построение графов,  критериальная оценка.

 

8. Тренинговое упражнение на улучшение командного взаимодействия: «Ядерный реактор».

 

9. Технология проведения «мозгового штурма» по методу «МНГ-95» - способ   группового решения управленческих задач с высокой степенью неопределённости.

 

10. Тренинговое упражнение на коллективную выработку и реализацию общих решений:  «Мост». Анализ результатов упражнения.