"Управление проектом" - новая технология менеджмента.
Программа консультационного семинара: 
1. Несколько правильных определений проекта. Что общего между полётом на Марс
и выпуском новой продукции? Чем отличаются героический, регулярный и проектный
менеджмент?
2. Области применения проектного менеджмента его особенности и преимущества.
Мировой и российский опыт – что получает предприятие внедрившее проектный менеджмент.
«Ложка дегтя» - о трудностях внедрения проектного подхода в управление предприятием.
3. Управление проектом - не волшебная палочка. Необходимые условия для успешной
реализации проектов.
4. Удобная и простая классификация проектов. Как учесть сложность и неопределенность
проектов. Практическая работа: «Определение типов проектов выбранных организацией».
5. Основные этапы проекта.
6. Определение цели проекта: типичные ошибки, способы их устранения. Требования
к формулированию целей проекта, критериям его успешности. Неизбежность конфликта
в треугольнике приоритетов проекта. Практическая работа: «Определение целей проектов
организации».
7. Как, зачем и для чего анализировать среду проекта? Практическая работа: «Анализ
среды проектов организации».
8. Планирование проекта: Как провести декомпозицию работ? Способы расчёта времени
для их выполнения. Как оценить потребность в человеческих и материальных ресурсах,
метод «критического» пути.
9. Упражнение: «Планирование мини проекта № 1».
10. Анализ рисков проекта, выявление ограничений, оптимизация проекта. План исполнения
проекта.
11. Упражнение - планирование и оптимизация мини проекта № 2. Тренировка защита
проекта у клиента.
12. Практическая работа: «Планирование проектов отобранных организацией».
13. Реализация и мониторинг проекта. Оценка показателей проекта.
14. Создание проектных групп или команд: красивые западные мифы и российская
реальность. Разные подходы к формированию проектных групп. Технологии командной
работы.
15. Принципы работы с программой MS Project. Практическое освоение - перевод
спланированных проектов в программу MS Project.
|
